Interaktívny workshop: Hodnotiace rozhovory a nastavenie cieľov zamestnancov

Interaktívny workshop je určený pre majiteľov malých a stredných firiem, ako aj pre vedúcich pracovníkov, ktorí vedú svoje pracovné tímy.

Súčasťou interaktívneho workshopu sú aj materiály, ktoré vám uľahčia implementovať všetko, čo sa dozviete.

Okruhy tém:

• Ako a prečo hodnotiť 

• Vedenie hodnotiacich rozhovorov

• Hodnotenie ako súčasť rozvoja zamestnanca

• Zásady vedenia hodnotiaceho rozhovoru

• Príprava hodnotiaceho rozhovoru

• Nácvik zručnosti vedenia hodnotiaceho rozhovoru

• Poskytovanie spätnej väzby 

• Efektívne spracovanie výstupov

• Odmeňovanie výkonu 

• Riadenie výkonu formou kľúčových ukazovateľov a ich nastavenie

• Zamestnanecké finančné a nefinančné benefity 

• Legislatívne požiadavky

• Mzdové úpravy a ich trendy

Hodnotenie ako efektívny a konštruktívny dialóg medzi nadriadeným a pracovníkom? 

Áno, formou riadeného rozhovoru si vyskúšame a osvojíme viesť štruktúrovaný hodnotiaci rozhovor so svojimi členmi tímu. Na všetkých našich workshopoch kladieme dôraz na odporúčania a tipy z praxe, výmenu skúseností a prieskumy trhu. 

Workshop je orientovaný aj na efektívne nastavenie motivujúceho odmeňovania, hodnotenie výkonu zamestnancov a riadenie benefitov poskytujúcich spoločnosťou. 

Čo vám workshop prinesie?

Ako nastaviť realistické, merateľné a najmä dosiahnuteľné ciele pre zamestnancov, ako ich následne vyhodnotiť, ako viesť samotný hodnotiaci rozhovor s obojstranným porozumením, ako požiadať a podať spätnú väzbu a v neposlednom rade, aké sú trendy v benefitoch. 

Nastavenými cieľmi budú vaši zamestnanci vedieť, aké sú očakávania zo strany spoločnosti pre ktorú pracujú a v prípade ich nenaplnenia, hodnotiaci nadriadení získajú cennú spätnú väzbu o dôvodoch nenaplnenia stanovených cieľov, ktoré nám poskytujú príležitosť prispôsobiť svoje ďalšie kroky a smerovať k vyššej efektivite.

Lektorkou je Jana Vričanová, absolventka Pedagogickej Fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odboru Sociálna práca s orientáciou na ľudské zdroje.

Po skončení štúdia začala pracovať oblasti ľudských zdrojov v spoločnosti DHL Int´l, neskôr DHL Express (2000 – 2006). Postupne prešla rôznymi pracovnými pozíciami, so zameraním na nábor zamestnancov, tréningy a rozvoj, odmeňovanie, benefity, sociálny program, internú komunikáciu a bezpečnosť pri práci. 

Následne prijala výzvu zmeny spoločnosti a založenia oddelenia ľudských zdrojov v GEFCO Slovakia s.r.o., kde pôsobila takmer 10 rokov ako Manažérka ľudských zdrojov. Postupne vytvorila tím spolupracovníkov, ktorí svojim pracovným nasadením a entuziazmom, prispeli k silnému a stabilnému postaveniu logistickej spoločnosti GEFCO v našej geografickej zóne a svoje zameranie koncentrovala na strategické riadenie a organizačnému rozvoju ľudských zdrojov v spoločnosti. 

Z oblasti logistiky sa presunula na 2 roky (2015 - 2017) do výrobného prostredia zameraného na Automobilový priemysel do spoločnosti Faurecia, v ktorom získala ďalšie užitočné skúsenosti pri práci s ľuďmi a ich riadení.

Od januára 2018 sa venuje riadeniu ľudských zdrojov opäť v prostredí logistickej spoločnosti PKZ Slovakia s.r.o., okrem ktorej zabezpečuje zahraničnú pracovnú silu z tretích krajín prevažne pre výrobne spoločnosti, ako aj podporuje rozvoj ľudských zdrojov alebo jeho procesov v ďalších spoločnostiach.